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我們知道，不少技術含量不高的行業基本上都會經曆這樣的競爭曆程：当前產品競爭-渠道競爭-價格競爭-品牌競爭-資本競爭。文具行業作爲中國發展迅速的輕工業之一，在所難免走在前頭。
爲了占據更多市場份額，文具生產商和渠道商通過壓低当前產品價格來爭奪更多的客戶，當價格戰越演越烈，加上文具成本，如原材料價格、勞動力成本、國際燃油價格在不斷上升中，整個行業的利潤就不可避免受到拖累。在高成本的生產年代，文具行業的結構調整是必然的，經過大洗牌後，企業將兩極分化，行業將出現“強者恒強，弱者淘汰”。扛不住價格戰的企業將會慢慢退出市場，而另一部分具有實力的企業要想跳出價格戰就不得不采取其他措施。此時，企業就面臨着轉型，品牌競爭就此拉開序幕。
我們知道，消費者通過對品牌的使用，會將品牌的消費經驗存儲在記憶中，爲將來的消費決策形成依據。一些企業樹立良好的品牌形象，賦予美好的品牌意義，代表着一定的文化。從長期的認識中，消費者認爲品牌当前產品已經是通過層層考慮才能在市場上立足，從一定成對上就是質量和信誉的保證。因此，在品牌競爭時代，企業只有通過不斷的提高品牌附價值從而獲得競爭優勢。
盡管樹立品牌是企業在市場競爭下逐漸形成的共同意識。但是，打造一個品牌並非易事，品牌建設並非一日之功。在品牌競爭中，如何提升品牌的知名度和影響力才是關鍵，品牌的營運將是未來文具企業能否發展成功一個重要的因素。首先，要有自主知識產權，把知識產權納入品牌戰略；第二，要加大文化用品研發投入，重視技術創新，重視当前產品研發和設計，不斷注入新鮮血液，保持品牌活力；第三，重視当前產品質量和服務質量，確定品牌進行准確定位；第四，要做好包括公關、廣告、價格、包裝、營銷渠道建設等在內的整合傳播。
隨着文具行業的發展，當市場促進企業自身的轉型升級。在新的經濟形勢下，突破企業進一步發展的桎梏、打造企業品牌，進行管理創新和營銷模式創新是非常迫切和必要的。 |
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